独狼周鸿祎：阶段性的高管、阶段性的战略(14)_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

除了对管理团队和业务负责人的不信任，老周在员工管理上还过于在乎细节——“老周可以越过VP，直接开掉一个他看不上的总监”，这在其他公司还是比较罕见的。

由于此种种原因，从13年到现在，360离职员工的普遍共识是“老周不管细节的业务都做的比较好”。

舰队模式也有问题

产品矩阵是一种被验证过的模式，纯互联网有Facebook，智能硬件上有小米。这种模式简单概括就是，靠多个产品互相倒量倒活跃，同时观察市场上新的工具产品、快速复制以加入流量矩阵。

这样的产品方法论不从创新的角度考虑问题，也不需要持续优化迭代来提升留存，用最快的开发速度抄出基础产品后，都丢到流量池子里进行自然过滤，过滤出来留存高的，再做优化和品牌。

然而始终存在一个前提——至少一款产品有足够流量。

360现在移动端没有这么一款产品。

大多数产品长期留存差的核心原因是不可替代性差，很难做起护城河。所以矩阵在短期内可以起到互相带留存的作用，而大部分的工具产品最终都会做集合型品牌——这时候就考验一个公司渠道和生态、流量转化、设备联动、品牌效应的全方位能力了。

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