总裁谋略之道:如何用商业模式,让驾校垄断当地市场,盈利翻10倍

今天给大家分享一家驾校,面对十几个竞争对手,如何一招致胜,垄断驾校培训市场的案例。

王总前两年看到驾校的市场,也走进了驾校培训的大军,组建了十人的团队,两个前台、五个教练、两个财务、加上他正好十个人,招收学员也就20人左右,当时费用基本3000元左右,这对于老牌驾校有盈利,但是对于新驾校就维持就比较难了。

运营了一段时间,王总只剩下6000元的运营为用了,再不改变下月就需要自己掏腰包开工资了。

王总正在发愁的时候,经朋友介绍认识了我,让我给他出谋划策。经过探讨,王总就设计了自己的商业模式。

总裁谋略之道:如何用商业模式,让驾校垄断当地市场,盈利翻10倍

首先,他花了3000元采购礼品,杯子100个,成本6元一个。雨伞100把,成本10元一把。蚕丝被50套、成本28元一套。

第一招,加上他一共10个人把编辑好的信息发到自己的朋友圈,24小时内,集笑脸第一名奖励现金300元,第二名现金200元,第三名100元,活动结束后立即兑现。

推荐阅读