围绕服务实体经济调结构( 五 )

赵强表示,他体会到农行服务有四个创新:一是授信创新。货车帮存在成立时间短、资产抵押少、现金流量少、资产负债高的问题,在现行制度下评级不够高、授信理论值不足、VIE架构难以并表计算,这也是其他银行授信难的根源。但是在农总行积极支持下,贵州分行针对实际情况授信10亿元。

二是贷款创新。针对货车帮平台全国各地520万司机购车融资需求,农行设计了基于互联网、大数据的“货车贷”,该产品实现了全国货车司机“在线申请、在线审批、在线放款”的功能。

三是系统创新。创立农行的电子商务平台“E商管家”+货车帮的服务模式。该模式下农行电商平台的订单物流信息与货车帮司机信息无缝对接,为货车帮推介了更多客源。

四是服务创新。货车帮平台520万司机、120万货主业务遍布全国各地。农行贵州分行积极与陕西、甘肃、湖南、湖北等分行联动,向货车帮提供ETC结算等服务,并在商谈保险、加油等业务,创新向货车帮提供覆盖全国综合服务。

“这是我们在同业中率先深度服务新经济企业的一个范例。业务能够落地,总行层面做了非常大的突破。支持这种新经济企业,我们也做了一些有益的探索。”李运告诉采访人员。

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