十年淘宝电商路,一个电商老狗的自白 从零开始到现在我学到了什么( 三 )

电商行业最重要的两个职位一个是运营 , 一个是老板 。 曾几何时可能所有的工作重心都是在运营身上 , 老板自己本身并没有太大作用 , 很多刚做了几年的运营觉得自己差不多了想去单干 。 但是现在淘宝从原来的单一商品运营模式到现在的产业互联网转型 , 老板的作用越来越重 。 单兵作战几乎意味着送死 , 团队作业还有那么一点点的希望 。

给大家讲一个13年的翻车事件 , 那一年天猫刚开始招商没多久 , 正好手头有钱 , 前几年做一个B店积累一点 , 就开了一个天猫店 , 月销量大概在二百万左右 , 类目全国前五十比某些官方的品牌店都还好一些 , 那一次的翻车来的猝不及防 。 报活动 , 聚划算初步预计销量翻倍 , 大概销量撑死也就三十万 , 万万没想到最后销售总额大概在80万左右 , 严重备货不足 , 找厂家加急 , 由于合作厂家实力有限 , 连夜换厂家后来发现一单居然亏十块 , 备货还是不足 , 开始有退货有客户的谩骂 , 销售时候的喜悦荡然无存 。 店铺被扣评分一大堆负面评价 , 厂家合作过质量也是乱七八糟 , 做场活动亏一二十万不说 , 还把店铺给废了 。

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