“大社区”知乎推共裁机制创作者与平台的商业变现仍待寻解( 二 )_（图片来源：全景视觉）经济观察网实习

商业化布局

从成立之初的精英定位到2013年开放注册，再到2018年知乎向大众的内容平台转型，随着用户的不断大幅度增长，知乎逐渐探路商业化。

除了页面广告，知乎不断开发新产品。公开资料显示，2016年知乎推出“值乎”产品后，又先后推出知乎大学、知乎live、私家课等付费产品，搭建起了“知识市场”的产品体系。其中数据显示，2018年上半年知乎大学的付费人次达到600万。据知乎方面提供的数据显示，截至2018年6月，知乎已提供15000个知识服务产品。

同时知乎还和不同媒介的用户在线下开展场景融合。像在北上广多地举办的“不知道诊所”线下巡展，知乎日前还与言几又合作打造线下书店“言盐问答空间”。

创新付费会员模式也是知乎商业化的关键方面。3月18日，知乎推出“盐选会员”的同时，知乎大学事业部更名为“知乎会员事业部”，明确将会员业务作为公司战略的发展目标之一。周源表示，自盐选会员上线，知乎会员规模与付费收入总量快速上升。

另外，知乎还推出了视频产品，虽然4月19日知乎旗下的短视频项目“即影”宣布解散，但周源在大会上透露会持续升级视频产品，据悉知乎App曾增加“视频回答”入口，将视频流归属在对应的问题下。