拼多多跑通农村电商模式，“多多果园”为何受农民和地方政府欢迎( 九 )_「还在坚持踏实做扶贫电商的互联网公司

根据黄峥在上市之后首封对股东的公开信中，我们了解到，拼多多在2018年除了完成上市的业绩外，电商平台的核心数据指标也相当亮眼，活跃买家数4.185亿， GMV4716亿元，实现营收131.20亿元。如此一个年轻快速崛起的“创业巨头” ，被黄峥形容为“正在读小学的姚明” 。从多多农园的模式落地可以看出，拼多多正小心翼翼避开成熟电商巨头，寻找新的蓝海市场，验证了「农村天地大有可为」！

结语：

黄峥曾在创立拼多多之前有过复盘， “每一个创业决策可看作为投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）、哪些是费用（cost），随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是资产，时间越久对自己越不利的可以看成是费用” 。拼多多在帮助中国农民拼好货方面的社会价值，在黄峥的长期主义经营哲学之中，肯定会划归为“资产”类别，他曾公开信中曾认为，「这种模式的社会影响力以及社会价值远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。」

结合李小云教授对多多农园模式的期许，发生在云南咖农身上的扶贫经历推而广之，是否能够真正形成「推动农村发展方式发生伟大变革」？实际上， 40多年安徽凤阳小岗村里摸索出的家庭联产责任制同样发生在毫不起眼的边界，继而成为拉开农村生产方式和改革开放的序幕。