发布两个月就降价, 一年后沦为千元机, 这部2k屏神机为何这么惨?( 五 )

杨柘在华为就职时负责过mate7系列的营销 , 爵士人生的营销词就是出自杨柘之手 。 笔者以为 , 杨柘在华为的成功 , 是华为mate7系列庞大的营销支出成就的 , 并非杨柘一人的功劳 , 与其说是杨柘成就了华为 , 不如说是华为成就了杨柘 。

华为mate7系列的成功被杨柘拿来反复说了很多次 , 他将就职华为使时用的那一套照搬到了魅族 , 忽略了魅族的用户群体 , 忽略了魅族青年良品的品牌调性 , 一昧坚持“处长式”的营销方案 , 妄图一次性帮魅族冲上高端市场 。

手机厂商为了今后的发展 , 追求高端市场本没有错 , 但高端市场形象是要一步步塑造的 , 并不能一口气吃成个大胖子 。 虽然魅族pro7系列的用料好 , 造价也确实不低 , 但联发科P25的中端芯片卖到了2880元的起步价 , 实在太荒唐了 。 杨柘太急了 , 黄章也太急了 。

魅族pro7系列的失败 , 让魅族至今还未回过神来 。 一步跟不上是补补跟不上 , 魅族的供应链、产能、线下店铺设等处处落后于友商 。

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