萨提亚·纳德拉如何将微软重塑为全球市值最高的公司( 五 )

纳德拉在微软度过了大半生,大部分时间都在购买非Windows产品。为了接替鲍尔默,纳德拉没有参与类似于《权利的游戏》式的角逐。1992年,纳德拉被微软公司从太阳微系统公司(Sun Microsystems)挖来。微软公司负责Office的副总裁杰夫·特珀(Jeff Teper)说,纳德拉被录用的部分原因是,他的团队经理想要一名既能“把事情做好”又“不会惹恼其他人”的员工。这些品质显然是雷德蒙德的所稀有且受欢迎的。纳德拉开始向企业客户销售电脑。在接管Azure之前,纳德拉负责微软搜索引擎必应的工程。

纳德拉谦逊的风格,正是微软所需要的。同事们发誓说,他们从未见过纳德拉生气、提高嗓门或发一封愤怒的电子邮件。微软公司副总裁谢莉·布兰斯坦(Shelley Bransten)认为,纳德拉之所以与众不同,是因为他“没有狂妄自大”。一位高管甚至声称,自己未听纳德拉说过不。

“突然之间,萨提亚提到的一切都变成了‘云,云,云!’”

在鲍尔默即将退休之际,他对纳德拉如此喜欢,以至于请时任微软董事会成员的哈斯廷斯辅导这位年轻的高管。哈斯廷斯回忆说,纳德拉曾到Netflix的总部观察高管的叙评工作。“鲍尔默没有让我和其他人一起这么做,”哈斯廷斯说,“尽管萨提亚的管理方式与鲍尔默不同,但鲍尔默绝对把萨提亚视为一个集技术敏锐和个性优势于一身的人。”

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