萨提亚·纳德拉如何将微软重塑为全球市值最高的公司( 六 )_【编者按】微软市值突破万亿美元大关

纳德拉年代的策略是调整微软Azure，而这也是纳德拉自2011年以来一直在从事的一项新兴业务，这将把公司从一个软件提供商转变为一个全球计算引擎，该引擎将向企业出租其计算机处理能力和在线存储。在考虑的大约100名CEO候选人中，纳德拉以他的战略和工程才能给时任董事长的盖茨和董事会留下了最深刻的印象。

微软的云业务已经落后亚马逊至少四年，后者在云业务上的年营收为46亿美元。纳德拉明白，公司的任何重大转变，都将与Windows部门产生关联。“但是从微软其他部门获得资源就像拔指甲一样困难，”在纳德拉担任CEO后接管云计算部门的执行副总裁斯科特·格思里（Scott Guthrie）回忆道。格思里回忆说，在一次会议上，云团队同意纳德拉的策略，但随后意识到，该部门多达90%的人员集中在以Windows为中心的大型业务上。“这是典型的创新者的两难境地，”格思里说。“我手下的领导者管理着数十亿美元的损益表，而你要对他们说，‘你现在得去管理400万美元的损益表。’”。

据一名前高管表示，纳德拉对新推出的云计算和Windows的地位的差异感到失望，因此在上任之初，他曾就此斥责过一群高管。在纳德拉的微软，只有“修复者”，没有“抱怨者”。如果人们不相信他的观点，纳德拉就会告诉他们，“不要停下来。是时候继续前进了。”在这段时间里，纳德拉表现出了一种不动声色就能做出激进改变的能力，这与上世纪90年代盖茨的发脾气和本世纪头十年末鲍尔默的捶胸顿足截然不同。