寺库全球化的战略法则( 二 )_作为亚洲最大并在纳斯达克上市的奢侈品

十一年前，寺库成立之初我就开始持续关注这家奢侈品电商平台的发展，与中国其它众多的奢侈品电商平台不同，从成立开始即启动了线下体验店。并且发展过程十分稳健，无论是供应链还是品牌建设，都遵循着传统商业发展规律。

在十一年中国电商突飞猛进的环境中，寺库多少显得有些保守和另类，这个特点也让我备感兴趣，在关注的过程中开始对其做了一些研究和分析。随后寺库不仅成为中国奢侈品电商成功存活的平台，还在17年的成功在美国纳斯达克上市。

我在18年6月根据其上市后近一年时间的战略变化和业务发展，写了一篇分析文章《寺库的执念与新中产之争》，通过对寺库的深入研究，总结并分析了企业发展的三大战略：产品战略、平台战略和目标人群战略。

最终得出一个结论：三大战略可以相对独立，也可以在技术不断发展的基础上互相融合。

寺库在18年做出了新的定位：精品生活方式平台。使其不再是一个单纯的线上奢侈品电商平台，并且开始实现平台战略、产品战略和目标人群战略的融合：推出自有品牌、扩张名物、艺术、鸡尾酒等品类均是产品战略的体现，而开线下体验店和拓展更多精品品牌、联名款、更多的精品服务则是平台战略的必然，至于旅游、明星车库则是「目标人群战略」的产物。