寺库全球化的战略法则( 四 )_作为亚洲最大并在纳斯达克上市的奢侈品

阿里和亚马逊，包括沃尔玛的全球电商业务，更多开始采用投资并购策略，而不是将淘宝、天猫换成本地语言的电商平台进行推广。

这是因为当一个国家本地的电商平台服务了最广泛人群时，必然是最符合该国家的人文和国情的。例如中国拥有7个亿的农村人口，才让淘宝和拼多多崛起。中国没有良好的信用卡机制，才让支付宝得已发展。

对于大型综合零售电商平台来说，本地化水平高是竞争优势。可是对于全球化发展来说，这个优势就成为了劣势。

无印良品只服务于其所在国家10%的「特定目标人群」，它们的全球化和业务多元化发展能力，反而超越了服务80%广泛人群的零售电商企业。

实际上还有米其林、美国运通也同样是这种类型的百年企业。

米其林作为一家生产高端汽车轮胎的百年企业，在1900年创办开始就实施了其多元的全球化战略。1900年的万国博览会期间，当时米其林公司的创办人米其林兄弟看好汽车旅行的发展前景。

他们认为，如果汽车旅行越兴旺，他们的轮胎就会卖得越好，因此，他们将餐厅、地图、加油站、旅馆、汽车维修厂等等有助于汽车旅行的资讯聚集在一起，出版了随身手册大小的《米其林指南》一书。

寺库全球化的战略法则( 四 )