场景、生态之外，还需要量一量美团配送的“三维”( 二 )_配送的极致在哪？在许多人的体验里

拥有DQ和棒约翰两大品牌的CFB集团在2018年实现线下逆袭：全年新增150家门店，有40%以上的门店是在三四线城市。而美团配送则让其实现了在200个城市的快速推进。

商家对流量的有效管控是一个场景，即时配送的定制化则是另一个场景，其CEO许惟抡看来，其最新的DQ定时送服务，恰恰是在和美团合作中达成的，“消费者可以选择配送时间，甚至延伸到7天之内做一定的服务，这大概是我们集团最大的突破。”

换言之，过去需要用户到店的时间约束不再，甚至传统物流的不确定时间约束，也被即时配送打破。全新的时间场景下，消费者的激情也被激活。

家乐福的场景突破则略有不同，属于空间场景。

“一家超市它的工作范围是3公里之内。”家乐福中国区副总裁余莹如是表述传统商超的空间瓶颈：2018年开始和美团合作，不但把3公里范围之内丢失的客户拉回来，而且扩展到了全城的速配。

对于商超来说，还不仅是解决和顾客间距离那么简单，内生态的空间也被释放。每平方米的产出、单品的活跃度都由此变得高。

场景、生态之外，还需要量一量美团配送的“三维”( 二 )