银行事业部制得失谈_刘晓春。资料图银行内部

刘晓春。资料图

银行内部，始终存在部门、条线、机构之间的竞争。设置各类部门、条线、机构，是为了更专业、有序、快速地做好某类业务或某个区域的业务。这些竞争，有效益、业绩的竞争，也有工作质量的竞争。竞争关系到荣誉、绩效，也关系到人的升迁等利益。

所谓管理，说得直接一些，就是用各种激励促使人去达到管理者所要达到的目的。激励有正向的，有反向的。处罚，就是反向激励。事业部制，就是一种激励方式。

最近时兴谈子公司，谈事业部制的显得冷清了。更主要的原因是，在国内银行业的事业部制，实行的效果乏善可陈。国外银行一直有事业部制，但只是一种常规管理方式，并没有什么特别的提倡与鼓吹。

我在90年代担任省分行国际业务部总经理，那时还没有实行审贷分离，业务营销、客户管理、贷款审查与发放等，都在一个信贷部。当时试着在信贷部内部搞了个创新，由员工自动报名做绩效挂钩的信贷员，类似于现在的客户经理。有几位年轻人干得很有冲劲，业务能力和业务效果进步神速，也给整个部门带来一股清新的风气。

银行事业部制得失谈