揭秘云集：成立4年，百亿上市，供应链如何做支撑？(11)_从社交电商到会员制电商

其对标的Costco ，被认为是会员店鼻祖。 Costco在美国上世纪80年代就开始推行会员制，如今其大部分利润来自会员收费。 2018财年财报显示， Costco在全球范围内有9430万会员，该财年会员费收入31.4亿美元，而净利润则为31.3亿美元，这意味着Costco的净利润几乎就是来自会员收费。

不过Costco和云集微店又有不同，表现在选品上， Costco是高品控、低毛利。

高品控：Costco的商品种类不算多，大多是家庭经常性购买品，每种商品它通常只卖一两种相对优质品牌，同时利用高性价比的自有品牌如占据消费者的心智。

低毛利：因为从供应商直接大量采购，周转率快，所以能拿到最低批发价。对下游消费者，再以极具竞争力的价格售出。

而目前，云集微店的收入仍主要来自商品销售。招股书显示，云集微店接近90%的营收来自商品收入， 2018年会员收入的占比仅12% ，与Costco相比仍有非常大的距离。另外从商品价格上，对比其他平台，云集也没有显著优势。