揭秘云集：成立4年，百亿上市，供应链如何做支撑？( 十 )_从社交电商到会员制电商

不过如前文所述，云集的模式也面临着“传销”的质疑。

2017年，滨江区市场监管局对云集作出过行政处罚，合计罚没9584106元。案例介绍中描述：当事人利用“云集微店”网络购物平台，以 “交入门费”、“拉人头”和“团队计酬”的行为开展网络传销行为，违反了《禁止传销条例》，滨江区市场监管局依据《禁止传销条例》第二十四条的规定，依法予以查处。

其后，云集微店对其经营模式作出了调整，包括会员模式的收费、云币不能提现只能用于换取优惠券等。其中最大的调整，就是取消了原来的“多级分销”体系。把原本的“店主-导师-合伙人”三级构架，变成“店主-主管-经理”的模式，其中主管、经理属于公司服务团队，与公司签订兼职劳动合同，财务收支由公司总部统一核算。

肖尚略称，调整后的云集店主只能赚取卖货的收益，并增设了第三方服务商模块，为店主提供培训与服务，云集则根据综合业绩，向服务商支付培训和服务费用。

而在接受处罚和进行整顿之后，云集也提出要从社交电商向会员制电商的转型：新的定位是会员制电商，愿景则是做“中国版的Costco” 。

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