价值网新思维，猫眼最终因什么而强大？( 四 )_2018年9月

而这些可复用的能力通过与各条产业链上每个环节的点相结合，正持续开创出新的变现渠道，猫眼的整体业务变现能力和变现逻辑，就是价值网上各价值点互相协调，提升单位经济效益，同时降低边际成本而来的。价值网，同时也是业务网络、能力网络、协同网络和变现网络的综合体。

环视国内整个大文娱行业，拥有价值网的猫眼尚未找到任一家能与之对标的单体企业，阿里大文娱用阿里影业、淘票票、大麦、优酷等多家公司才组建起来的生态，在猫眼一家公司的价值网中就已全部囊括。作为上市公司，不得不承认，猫眼这样的商业模式和价值网创新在整个资本市场是具备稀缺性的。

回顾过去，猫眼的每一次进化都有一个深刻的逻辑。

任何互联网公司都会有一个开局点，真格基金的创始人徐小平曾经总结过互联网时代的创业哲学：“找准产业链上的痛点，去中间化，缩短交易流程，让信息更透明，减少中间环节的加价。”而猫眼，所找到的首个突破点就是电影在线票务业务。

在2016年以前，猫眼在外界大部分人的认知中只是一个在线电影票务平台，天花板不高，存在发展的瓶颈。也就意味着，猫眼要想突破这种天花板，必须突破既有的业务边界，往整个产业链环节的深处走，去做电影发行、影视项目投资，去创造电影产业纵深价值，这就是猫眼CEO郑志昊在其价值网思维理论中指出的线。

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