实体书店“进化论”( 四 )_实体书店“进化论”过去人们常说：实体

“但开了店后发现，现实情况还是很残酷的，店租、人员运营成本非常大的，我是小白创业，没有经验，也没有一定的好产品、宣传力度，运营好一家实体店还是相当难的。”

李双坦言，茶道会所前期开的很艰难，基本上快要倒掉了。后面计划转型，想借鉴一下好的读书会模式，就发现自己开店的理念与樊登书店的理念是完全一致的。

“樊登在演讲时提到，七八十年代在一些工厂和区域会有夜校，那个时候晚上没有丰富的娱乐活动，也没有电视，大家都会选择去夜校学习、看书。他的一个愿望是希望社区居民晚上吃完饭后可以来书店看书听课。沙龙也不是很贵，但是能学到一些知识。”

2018年5月，李双和团队毫不犹豫转型加盟樊登书店。她透露，转型后情况很快有所改观，首先就是流量多了，包括樊登读书品牌带来的流量，然后可以得到樊登读书的各种资源。

李双告诉新浪科技，樊登书店每个加盟书店的运营模式都不是完全相同的。总部对每一家加盟书店的自身运营都不做过多干预，每个樊登书店都是带有浓厚的店主个人色彩的。“在全国两百多家樊登书店里，有做教育机构的、有做民宿的、有做旅游的、也有咖啡馆、汽车售卖，还有做艺术品的。”

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