有好东西：会员制电商的新蓝海，商品力提升成为竞争关键！( 四 )_社交电商的创业红利走到今天也已告一段

商品聚焦，专注提升商品力

除了用户聚焦之外，陈郢还要求有好东西采用“精选”的模式聚焦商品，提高商品力。陈郢认为，对于消费者来说，他们需要的不是海量的商品选择，而是一种确定性的履约。因为绝大多数的消费者并不是产品专家，他们无法辨别出好产品，他们不希望在消费过程中做出过多的选择，浪费时间的同时，也增加试错成本。所以，作为会员制电商，陈郢觉得有好东西不应该再靠“任意挑选”来给消费者带来安全感，而应该靠确定性的履约给消费者带来安全感。

作为会员制电商平台，有好东西的战略重心一直都是围绕商品力提升来展开的。为了提升商品力，陈郢规定在每个消费者需要的细分品类里，给消费者提供少量的选择，让消费者在这里“闭着眼睛都能买到好东西”。

此外，有好东西内部还拥有一套近乎严苛的甄选体系，寻味师在产地通过精选的方式，筛选出每个细分品类中较为优质的产品，然后通过产品专家的检测，以及各种复杂的程序之后，品质最好的产品才能在平台成功上架。