原创<br> 三星往事(23)_：三星往事文|曹亦卿终结英特尔半导体

此后不久，1993年6月7日，李健熙带领三星上下1800多名中高层管理人员来到德国法兰克福，召开了一场三星历史上至为关键的会议。

这场会议从傍晚开始，一直持续到第二天凌晨。李健熙破纪录的长时间演讲，后来被整理成为《法兰克福宣言》，其核心就是“改变”。在会上，李健熙宣布“新经营”规划，提出“除了老婆孩子，一切可变。”

穷则变，变则通，通则久。

一份《福田报告》，一份《法兰克福宣言》，让李健熙为中年三星清除了病灶，散发出新的活力。三星集团盈利从1987年的2688亿韩元，上升到了1994年的1万亿韩元。

即便如此，重生后的三星依然也曾遇到过威胁生命的危机。

在1997年的亚洲金融危机中，三星集团亏损达到22亿美元，负债率高达85%，濒临破产。在总裁尹钟龙的铁腕治理下，三星裁员30%，出售了120多个非核心资产，两年后负债率到55%，最终渡过危机。

三星的“狠”是出了名的。

重获新生的三星并没有偃旗息鼓，而是大手笔投入研发，在海内外成立了30多家研究机构，每年营业额7%以上的资金用于研发。从1999年开始，三星荣登专利登记件数最多Top10企业，2002年，三星销售额占世界第一的产品比率高达24.5%之多。

原创<br> 三星往事(23)