原创<br> 三星往事(22)_：三星往事文|曹亦卿终结英特尔半导体

其中有一天，面对仍然没有危机意识的员工，李健熙滔滔不绝进行了长达9个小时的“暴风洗脑”，底下坐着的高管团队正襟危坐，汗如雨滴。

这次会上，李健熙废除了三星“以数量为核心”的惯性，提出“以质量管制和力求变革为核心”。

1985年，张瑞敏一锤头砸醒了海尔人对质量的意识。1994年，李健熙也效仿张瑞敏抡起了锤子——在三星电子工厂的操场上，堆满了无线电话机、传真机、手机等产品，当着三星集团高管及三星电子所有员工的面，10多名员工用锤头将它们砸了个稀碎，只有又用一把大火将残次品烧毁。

锤子和大火，激起了三星员工的斗志，也用狠厉的手段将“质量为重”的观念灌入员工心里。

与此同时，后来成为京都理工大学教授的福田民夫（Tamio Fukuda）也针对三星管理人员夜郎自大、尸位素餐的问题，写了一份直指三星弊端的报告，成为了李健熙进一步推动改革的导火索。

这份三星历史上非常关键的《福田报告》，成了三星的一面镜子，它促使李健熙开始改变三星的用人方式，最终确立了三星“人才即公司”的理念。

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