618年中大促“长兵交接”：谁能领跑智慧零售时代( 二 )_苏宁控股集团董事长张近东认为

在过去一年，零售巨头包括各大消费品牌都在从各维度深入构建数字化能力，这也成为推动消费升级、经济增长的新引擎。从具体表现来看，线下业态的数字化与线上线下融合也是核心表现，尤其苏宁小店、盒马鲜生、零售云等新业态新物种成为打破行业增长困局的新标杆。

其次，购物节最大的痛点物流也成为巨头们押注的重点。这一切的变化均围绕用户体验展开，同时，这些关键的变化也将成为今年618巨头们比拼的战场。从苏宁618年中大促发布会我们也不难发现这些趋势。

在苏宁的618发布会中，从一系列重磅动作就能一窥张近东的“新图谋”：万达百货正式更名苏宁易购广场，并对其进行数字化、智慧化改造；完成1小时服务圈建设，包括生鲜、快消、百货、3C、生活电器5大品类商品、上班族健康营养三餐、办公用品等一站式配齐，加速释放苏宁全场景布局的协同效应；提出城乡等量齐观的新经营理念。

苏宁大动作背后，其实是苏宁零售业务规模的持续增长以及全场景的完善，在“两大两小多专”业态布局的优势下，持续下沉“好产品、好服务、好价格”。尤其是智慧物流体系的精细化布局，为今年的618的1小时服务圈奠定了基础。数据显示，苏宁物流及天天快递仓储及相关配套总面积964万平方米，快递网点26700个。同时，苏宁已在41个城市投入运营50个物流基地，在15个城市有18个物流基地在建、扩建，共投入使用46个生鲜冷链仓，此外，苏宁还在加快商品中心仓、前置仓开设，进一步搭建中心仓、前置仓、门店仓全方位仓储体系。