ToB 大战：阿里 VS 腾讯( 四 )_这是银杏财经的第77篇文章作者|汪小楼

不避讳的说，阿里腾讯的正式入局，一度让传统的to B企业造成了很大的压力。

在产品研发迭代的阶段：阿里腾讯的核心业务都很赚钱，具有强大的“供血能力”。财报显示上一季度阿里和腾讯核心业务收入，分别为562.35亿元和489.74亿元。因此，在前期投入上AT是舍得花大钱的；深耕互联网积累的人才资源、技术储备、需求感知，也让阿里腾讯的产品研发又快又好用。

在产品推广阶段：阿里腾讯在中国商界的影响力，是很容易获得灯塔客户信任的，这样就可以轻松树立起“标杆”。一旦拿下灯塔客户，潜在客户相当于吃下了定心丸，阿里腾讯就凭借强大的资本和技术实力，快速获得市场了。

但其实，阿里和腾讯做的事蛮不一样。

中国的to B服务大概1990年前后起步，以用友、东软、金蝶等为主。1990年，可不是科技飞速发展后的今天，想想互联网都是1994年才接入中国的。用友、东软们、甚至国外老牌的百年IBM等，服务的都是实力雄厚的大中型企业。

ToB 大战：阿里 VS 腾讯( 四 )