等风来，还是迎风而上？携程教科书式呈现：如何构建全方位生态圈( 四 )_近几年当假期出游成为年轻人的一种生活

可以说，作为行业的“佼佼者” ，携程的一举一动都受到行业的瞩目。虽然其前期的发展主要围绕OTA服务运营和升级，然而携程的反应速度和动作很快。此次率先从“在线旅游”向“线下布局”进发，就为行业做了极好的示范。

一块新的OTA竞争版图，构建全方位行业生态圈

在这块新的OTA竞争版图上，携程是如何画下浓墨重彩的一笔的？近年来，携程用实际行动展示了这个方向的诸多可能性，展现了线下布局的雄心和实力。

首先是跨界合作。近些年，携程所大力推进的亲子房、Easy住、酒店大学、酒店旗舰店等无一不以赋能酒店、提升行业竞争力为切入点。携程和酒店项目的落地也契合了马云“新零售”的理念，即通过线上的技术为线下产品销售赋能。同时，携程另辟蹊径，不断加深旅游餐饮的战略布局，积极开展与国内江浙沪餐厅的升级合作；

其次是产业合作升级。一方面，就在今年的2月14日，携程与百度强强联手，达成深度合作。双方将通过云+AI助力携程率先在旅游市场智能化升级，更好的提升客户体验，还将共同探索旅游行业客户服务智能化升级道路。更重要的是，这将给整个实体经济智能化升级带来积极的示范作用。

等风来，还是迎风而上？携程教科书式呈现：如何构建全方位生态圈( 四 )