18个月上市，瑞幸如何撑起47亿美元市值？( 五 )_图1

刘二海在与腾讯《一线》对话时曾回忆称，陆正耀对咖啡的事情酝酿接近十年，在2008年前后，陆正耀便向他举Tim Hortons的例子，称赞咖啡是一笔好生意。原因很简单，“他说（Tim Hortons）价格便宜，味道又好。”

与星巴克宣扬的“第三空间”不同，Tim Hortons店铺选址同样成本低廉，店内陈设简单的座位，定位于平民、廉价、触手可得、买完即走。

不过中国咖啡消费市场，跟加拿大相比还远不成熟，日常喝咖啡的习惯并没有普及开来，包括钱治亚甚至还需要在宣言中辟谣，咖啡其实是一种健康饮品。但陆正耀显然并不打算继续等待。

刘二海坦言，瑞幸的确借鉴了很多神州的打法，“我觉得非常重要的是谋定而动，就是想清楚，探索，探索，再想，直到想清楚，然后快速扩张发展。”

一边试错一边扩张的打法并不鲜见，但跟行业相比，“含着金钥匙”出生的瑞幸从起步阶段就把定位抬的很高，并始终将星巴克作为潜在对手来竞争，甚至也因持续抨击星巴克获得大量关注，集争议性与话题性于一身。

但即便如此，从营收来看，星巴克目前仍牢牢把握中国咖啡市场逾50%的市场份额，相比之下，瑞幸仅占到约2%。

18个月上市，瑞幸如何撑起47亿美元市值？( 五 )