瑞幸投资人黎辉：瑞幸远不止咖啡受追捧不是意外( 五 )_欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sina

所以美国这边，包括机构投资人对这个模式能有非常清楚的认识，得到资本市场的认可也应该不是意料之外的事情。

瑞幸的模式与神州有很大异曲同工之处

雷建平：您和瑞幸咖啡董事长陆正耀合作很多，当初投租车，投专车，现在又投瑞幸。您当时是怎么坚信咖啡这个产业能发展得这么快？

黎辉：我们跟陆总，钱总（注：瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚）已经是合作了很长时间，从2010年开始投资神州租车，到神州专车，后面到瑞幸。

我们投资的原则就是要跟很多线下真正有实际运营能力的团队来合作，一起来打造出一个能有颠覆性的线上线下结合的模式。

其实瑞幸现在做的事情，从底层商业模式来讲，和原来在神州租车，神州优车非常像。比如神州租车可能是在世界租车公司里我们叫做DOE吧，就是直接运营成本最低的公司。

神州租车只有20%多的直接运营成本，因为也是用技术手段，通过开一些小店，有的地方甚至就停车场，直接触达客户。所以瑞幸的模式和原来神州的模式有很大的异曲同工之处。

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