瑞幸投资人黎辉：瑞幸远不止咖啡 受追捧不是意外( 六 )
所以，我们在投资瑞幸之前，这个商业模式在形成之前，从有了这个想法，到后面一些具体的细节，包括品牌定位，市场营销策略，后期的整个竞争策略都有参与。
虽然瑞幸是在2018年年初才开始开店，实际上在之前有一年多的时间我们两个团队是非常紧密的在一起工作。那个时候我们已经是整个瑞幸的合作伙伴，大家紧密一起来探讨。
把店开到外卖订单多的地方去
雷建平：您对瑞幸团队评价非常高，称钱治亚带领的团队，是合作过的创始团队里战略规划能力最强，落地执行能力超强，为何这样评价？
黎辉说，不管欧美还是中国，尤其中国现在创业环境这么活跃，好的概念、好的商业模式并不缺乏，但缺的是有能力的执行团队。
从这个角度来讲，瑞幸创始团队在中国甚至在全世界都是一流的。
瑞幸开店之前，我们做了很多投入，这也是我们一开始就想好的，我们要把流程变成非常数据驱动的，非常能自动的流程。
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