红胡子：华为大课——极限生存法则，就是随时防止“万一”( 二 )

2019-05-20

这种思维有别于探险家贝尔的极限挑战：穿越丛林，昆虫野菜也可就餐；穿越沙漠，尿液也要极致利用。这些极限生存方式，是技巧、方法，或者说是一种极限状态下的随机应变，可以通过先期训练而来。

但来自华为的极限生存法告诉我们，企业的“极限生存”方法不是训练而来的，也不是抖机灵式的随机应变，而是一种思维，一种随时为极限状态下活下去做准备的思维。

哪怕这件事永远不会发生，也应该做准备。

俗话说，不怕一万，就怕万一。这里的“一万”是可以预见的，所以不可怕，而“万一”是不可预见的，所以是可怕的。

马云曾经在一次内部讲话中说，他不会和蔡崇信坐同一架飞机。马云的意思是，概率上，任何飞机都有坠机的可能，那么一旦概率成为事实，这样做，阿里巴巴就不会同时失去两个最核心的人物。这类事件，大概率一定不会发生，但是用“极限思维”做预案，则可以将“万一”这种风险排除。

华为今天可以从保密箱箱拿出备胎，是抵御“万一”风险的正面案例，可以说是一堂大课。而现实商业案例中的反面案例则不胜穷举。

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