红胡子：华为大课——极限生存法则，就是随时防止“万一”( 三 )_华为遭遇“美国禁令”

体现得最多的是诸多企业的资金链断裂。典型者莫过于贾跃亭，生态链虽然看起来一片翠绿，他其实应该是知道资金是乐视生态最大的敌人，他当然也用了极限生存思维，那就是拆东墙补西墙，某种意义上，这类似于冒险家贝尔的随机应变，但这并不是极限生存思维的正确打开方式。正确方式是，在极限状态下，还有托底资本来做防火墙。可惜的是，没有这道防火墙，玩儿砸了的贾跃亭，只有远走美国，从头再来。

有人会说，不少成功的企业和企业家，其实都面临过极限状态下的危机，比如资金链的断裂、政策的突变、核心技术的障碍、核心人才的流失等等，这些企业的创始人或者企业家，通过商业智慧一一化解，从而让企业渡过难关，更上层楼。

这种人是有的。

对于这种企业家，有人是这样描述他们的“应变”的：虽然裤子的拉链还没有开裂，但是屁股后边已经开了大洞，此情此景下，还能利用一颗大心脏，上讲台口若悬河，赢来观众席的一块布，遮住屁股上的丑。

不过，许许多多的人，并没有能用口若悬河，换回一块布，最终只丢了一地的丑。