2500家中国全家命运几何？顶新与日本全家对簿公堂，20年品牌授权面临到期( 五 )_2500家中国全家命运几何？顶新与日本全

《华夏时报》采访人员注意到，风口上的便利店为各行各业所觊觎，互联网企业正尝试激活这一场景的离店价值，而传统的便利店企业则在挖掘更大的店内价值。

作为全球三大便利店品牌之一，全家其实一直在挖掘便利店的门店价值，就以在北京市场的拓展历程为例，早在2014年全家拓展北京市场时，采用的就是第三代门店的标准。而所谓的第三代门店，比较明显的表现就是店面相对较大，且设有少量桌椅作为堂食区。为了扩大公司经营利润，去年，全家便利店还与烘焙企业原麦山丘合作。

因为相较于预包装食品，鲜食类商品有着更高的利润和毛利。尤其随着早年7-11、全家、罗森等外资便利店在国内市场遍地开花，将包括饭团、关东煮、盖饭等鲜食类商品放到便利店内售卖的模式就已经普及开来。

当顶新集团正在中国市场上大展拳脚，如火如荼地进行着同时，日本全家的一纸诉状搅动了一池春水。

不过，对于中国全家而言，如果顶新集团败诉，最极端的结局，或将演变成在中国市场不再使用“全家”这个品牌。即走上“换牌”的终局，那么接下来顶新集团将如何走下一步棋？

2500家中国全家命运几何？顶新与日本全家对簿公堂，20年品牌授权面临到期( 五 )