谭旭光:带领企业从濒临破产,到营收超过2300亿( 三 )

经过十年发展,当年以299万欧元并购的企业,2018年,已经实现了年营业收入5280万欧元。

博杜安国际发动机有限公司员工雅克告诉采访人员:“收购的时候,潍柴是唯一一个承诺能保留所有员工的收购方,这十年来的确做到了。”

并购博杜安、法拉帝、凯傲、林德液压、PSI等欧美企业,不仅夯实了潍柴主业根基,更开拓了新的发展领域。如今,潍柴的营收结构中,40%来自海外业务,实现了两个市场均衡发展。

清华大学经济管理学院教授宁向东说:“一个人专注一件事很可怕,一个团队专注一件事那更可怕,潍柴其实这20多年就干了这么一件事。”

心无旁骛攻主业的谭旭光在管理上独树一帜,从上任之初的“约法三章”,到“六项准则”,再到后来的领导干部“八不用”和“四个坚定不移”,他以其独具特色的企业文化,培养引进国家重点人才和泰山系列人才25名,数量位居全省企业之最。

谭旭光:带领企业从濒临破产,到营收超过2300亿

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