颠覆者周鸿祎：专注、纵深和创业后劲从哪里来 | Customer Day侧记( 五 )_[编者按]以“颠覆”为己任的周鸿祎在自

周鸿祎还以阿里和华为后来居上并且始终后劲十足的成长为案例，提醒创业者在公司初创阶段就应该关注企业文化的建设，“自己办创业公司带着两三百号人的时候，我的理念就做一件事，执行力能够贯穿下去。（如果）公司大了就很难做到了，很多事必须授权别人去做，经过一层一层的传递，整个执行力是指数级的下降。”

对于如何打造企业文化，周鸿祎有着自己的思考：“第一点，我认为你要去重塑你的高管团队，企业文化都是由高管来辐射的，要去看他是不是真的认同公司的企业文化，他（传播企业文化）的意愿、配合程度等，有些人能力可能很强，能用一段时间，但文化不一致，他跟你走不长。第二点，什么是文化，就在公司里大家做事情和做判断的方法和依据。”

? To C到To B：

“To B最忌讳做平台，有机会的话就在城市里找一个一个的切口，每一个行业To B市场的Know-How其实很深，你根本找不出一家公司又懂工地安全，又懂电梯安全，还懂消防安全，每个领域都有很专业、很纵深的公司。”

“360原来是To C的基因，到To B之后，即使不考虑客户关系、现场服务，客户一定会有定制化的需求，我们解决问题的方法，一个是公司内部创新，另外我们要去投一些To B的团队，因为基因转变是很难的，只有引入新的物种，去收购或投资To B的团队，把一些核心技术注入，然后扶持它。”