于是我们看到近两年Pony力推的产品以及出席的活动，几乎都与2B业务息息相关，我们看到腾讯在自己20岁那年酝酿了自己第三次的架构调整——组建2C的平台与内容事业群（PCG）和2B的云与智慧产业群（CSIG）。

过去二十年，我们开始与世界紧密相连，互联网是我们了解外面世界的捷径。在中国，互联网企业通过对C端的渗透和挖掘，迎来了长达15年的红利期，诞生了市值千亿级的超级企业。但与之相对应的是，相对廉价的劳动力抑制了我们产业发展对数字化的需求，中国的产业互联网，还非常初级。

腾讯作为一流的互联网科技公司，在被世界洪流影响的同时，也影响着洪流的走向。

01 开放

腾讯的开放战略，始于2010年。

我想任何一家公司，做出“把自己的地盘给别人使用”这个决定都不会轻松，实践起来就更加困难。起初就连腾讯内部都有很多人想不通为什么要这样做，但用Pony的话说就是， “我们的定位很清楚，希望做连接器，连接外部的服务， …… ，你只有这样才能在最短的时间能够把最好的服务呈现给用户，只要这个平台发展起来了，其他的一切都会来。 ”