腾讯to B，值得期待吗？( 六 )
02 进化
在刚刚过去的2018年 ， 以C端起家的互联网巨头们都在谈论一个共同的话题：2B转型 ， 而以相对纯粹的C端业务见长的腾讯在做2B业务时 ， 其路径和逻辑肯定是以C打B 。
腾讯在to B业务上的探索 ， 与一个名为“一部手机游云南”的项目有关 。
作为旅游大省 ， 云南拥有大大小小超过500个A类或非A类景区 ， 尽管“彩云之南”风景明媚 ， 也抵不过黑导游、强制消费和价格欺诈的阴霾 ， 16年年底丽江的打人恶意毁容事件更是将当地的文旅产业推向了深渊 。
要重拳治理 ， 要猛药去疴 ， 旅游乱象可以用行政手段整治规范 ， 但景区管理 ， 却是政府的软肋 。 怎样才能做好政府、景区、旅行社、商家和游客之间的连接 ， 更好地服务游客呢？
政府开始在全国范围内寻找合适的第三方 。
腾讯站了出来 ， 提出“一中心两平台”的解决方案：
一平台面向用户 ， 提供优质的旅游服务；
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