GE 医疗的数字化下半场：既要秀肌肉，又要拼落地( 十 )
据雷锋网了解 ， 为了做好产品的更新迭代 ， GE医疗专门有一个专家咨询会 ， 在产品还没有成形 ， 甚至只有一个想法的时候 ， 专家就会介入进行探讨 ， 一些新产品研发的专家咨询会可以达到十次 。
另外 ， 为了提高迭代的速度 ， 戴鹰总结出了几种模式：
第一种模式是应用软件行业所用的方式 ， 把团队的尺寸做小 ， 把它做成多个团队分工的体系 。
第二种 ， 用更多的软件去替代硬件要干的活儿 。 因为软件的迭代是比硬件更快 ， 硬件迭代要做出一个样品 ， 要比软件花更多的时间 。
第三种 ， 硬件不可能完全被替代 ， 既然要有硬件存在 ， 团队可以统一硬件的架构 ， 让它“平台化” ， 核心架构的一次创新可以带来不同种类产品的创新 。
戴鹰现在给团队的要求是：从立项到拿到NIPA的注册证 ， 一款医疗设备的新品研发周期要小于18个月 。 他说到 ， 这是一个非常具有挑战性的目标 。
目前 ， 骨科和外科用的C形臂 ， 还有两种类型的超声设备都已经在这个规划的思路下落地 ， 这几款产品也在这次展会上进行了展示 。
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