过去一年中，江苏省人民医院利用这一套急诊流程救治了很多患者。曾经就有一个患者突发左侧肢体无力， 120救护车送来抢救，该患者从进入急诊绿色通道进行CT检查，判断为缺血情况，用AW Fast Stroke评估病情，然后进行溶栓抢救，这个过程用时8分钟。

戴鹰：把新品研发控制在18个月内

以往，在谈起GPS和小型创业公司相比时的优势，许多人都会认为“渠道为王” 。事实也是如此，这三家跨国企业垄断中国高端医疗设备70%以上的市场份额。

戴鹰认为，在很多人的概念中，渠道只是简简单单的直销、分销模式。为了实现更大的覆盖率，到底是要通过产品还是解决方案？戴鹰认为，这是GPS包括其他以“设备优势”为基因的公司需要关心的事情。

作为GE医疗的首席创新官，戴鹰向雷锋网表示，为了提高GE医疗在市场中的覆盖率，未来还将面临很多挑战。

首先，产品或者解决方案的迭代本质上是思维的迭代。他认为，经验是一把双刃剑，某种程度上，头脑还是会被经验禁锢，创新在某种程度上是要颠覆已有的经验；其次，大企业面临的挑战就是“能力+速度” ，因为企业大、团队大，流程会比较复杂，能不能像小的初创企业一样做到两个星期一次迭代，对GE而言是巨大的挑战。

GE 医疗的数字化下半场：既要秀肌肉，又要拼落地( 九 )