“快时尚”大溃败，如何“捕猎”90后、00后？( 三 )_作者|张超打折、清仓、关店、撤出中国

不同于优衣库、ZARA等品牌先从中国一线城市布局的路径，Forever 21首次进入中国的时候选择打入下沉市场，在江苏常熟开店，最终店铺只经营了一年就关闭了。

两年后，Forever 21卷土重来，这次它吸取了失败的教训，只遵循一个战略：在核心城市、核心商业圈开大店。

2011年9月，Forever 21香港铜锣湾京华中心6层旗舰店风光开业；同年，Forever 21天猫旗舰店开业。次年8月，总面积2500平米的北京王府井APM购物中心店面世；随后，8000平米的上海南京东路旗舰店也盛大开幕。

“黄金地段”似乎并未给Forever 21带来与之匹配的业绩，甚至还加重了其租金成本。据界面新闻报道，Forever 21香港铜锣湾京华中心店就因为无法负担租金而关闭；该店月租高达1100万港币，要维持盈利月销售额至少要达到6千万港币，这意味着每分钟需要卖出4至5件衣服，或是一天内以每件300港币卖出6667件衣服和配饰才能完成目标。所以，在持续几年的跑马圈地后，“关店潮”也随之而来。

当然，Forever 21败走中国并非个例，多个外资“快时尚”品牌近年都在中国呈现疲态。