不怕战，就怕站！华为：有所为有所不为( 四 )_：不怕战

董小英：企业要想领先必须要专注

《华为启示录》作者、北大光华管理学院副教授董小英：当前，中国正处在一个创新转型期当中，华为也面临着同样的挑战，那就是怎么从创新的1.0，进入到创新的2.0。创新1.0可以通过模仿和学习来完成，而创新的2.0，就是说我们要有很多原创性的创新，而且需要中国能够有更多基础性的研究，来引领这个行业和技术的发展。

所以，我觉得任正非先生对于未来的路径看得很清楚。华为的整个30年发展历程都是聚焦的，其中有压强原则、力出一孔、聚焦主航道等等。

华为能走到今天，都是管理欲望的结果，在早期发展当中，任正非就要求他的员工不要炒股，也不要投机。他非常明确专业是什么，技术专长是什么，把员工全部团结起来聚焦在技术创新、客户服务以及市场体系，而把可能分散精力，不必要的全部都排除掉，所以华为走到今天，是压强的结果，是聚焦的结果，也是专注的结果。