家电业不能打低价“钻地板”,还得转战解决方案冲破“天花板”( 三 )

显然 , 对于任何一个产业来说 , 不管是家电 , 半导体芯片 , 机械加工 , 甚至是互联网 , 各个行业当前都需要的动作 , 应该不断向上突破产业的“天花板” , 真正建立自主创新的体系和平台 , 把产业的关键技术、核心装备全部掌握在自己手中 , 才能真正走出一条健康、强劲的发展道路 。

目前 , 摆在家电产业面前的“天花板”已经非常明显:传统的规模化增长乏力 , 涨不动了 , 然而高科技、高质量、高性能的发展道路还没有建立起来 , 旧的没用了 , 新的还没引爆 , 问题到底出在哪里?显然 , 正是大量的家电企业还沉迷并停留在“钻地板”行动上 , 因为这种操作很简单 , 就是降本增效打低价;而突破发展的“天花板” , 企业需要的是技术、体验、能力 , 以及整个企业的思维体系带来的企业再造、商业重构 。

因为 , 中国家电业的经营模式 , 过去30多年就没有发生“本质性的变化” 。 从最初的以生存为前提 , 抢市场;到发展为中心 , 还是抢市场;如今到了产品为中心 , 还是要通过“更多功能、更低价格”的名义抢市场;却忽视整个市场的唯一主角 , 应该是用户 。 而如今用户需要的不只是一直以来的“低价格” , 还有不断变化的品质、性能、科技、体验等等 , 这些需求的激活不能只是依靠低价格、多概念忽悠 , 必须还要有持续的体验来吸引和充实 。

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