这个商业帝国资产超400亿，创始人为何反复说“女儿不一定接班”？( 四 )_这个商业帝国资产超400亿

2006年开始，以往重大事情几乎都要亲自过问的宗庆后开始尝试放权给各分公司的总经理，即“小权分散”；而各地生产分公司人、财、物、产、供、销由集团统一调度。此外，2012年左右，宗庆后通过内部选拔的方式亲自培养高管团队；2016年1月，宗庆后打破娃哈哈不设副总经理职位的惯例，提拔了两位副总经理，并于近期形成以宗庆后为核心，董事蒋丽洁、吴建林，监事郭虹，经理蔡雷为辅的高层架构。

不断稳固经销商体系也是宗庆后这些年一直在坚持的。经销商对企业的重要性不言而喻，娃哈哈亦是如此，特别是当年与国际巨头达能一战，娃哈哈众多经销商没有一家倒戈，这种联销体模式带来的抗风险能力，使得宗庆后对经销商体系的重视达到空前高度。截至目前，娃哈哈已形成一张由全国7000余家经销商和数目更为庞大的批发商、销售终端组成的营销网，公司新品可在短短一周内迅速铺向全国数百万个零售终端。

对宗庆后和娃哈哈来说，管理和销售的两张“网”刚刚织就、稳定，此时的确并非接班的最佳窗口。

娃哈哈传承拷问：“公主”会掌权吗？

尽管宗庆后现在仍是娃哈哈的灵魂人物，但对于已经74岁的他而言，“接班”是个无法回避的问题。