比荣耀20系列自研黑科技更可怕的，是荣耀未被发觉的这两大能力( 二 )_5月31日

第一，能够看清什么是变，什么是不变。手机行业一方面什么都是在变的，外观、性能、功能、应用等等，无不如此，但手机行业又有其不变，那就是用户对极致产品与服务的需求。

如何应对这一既变又不变的行业环境？在互联网模式“一级火箭”之后，荣耀推出了“二级火箭”模式——极具竞争力的产品；极具扩张力的渠道；极具年轻力的品牌；以及极具场景力的生态。

第二，能够辩证看待风险和机遇。从十天内一场国际一场国内两场盛大发布会，你丝毫感受不到这是一家正处于暴风眼中心的公司。当下的局面有风险吗，说没有是不客观的，但是当风险把整个机体的所有能量、底牌和潜力都倒逼出来，风险反倒成了推动变革的机遇。

就像荣耀总裁赵明在发布会后接受采访时所说， “创新、品质和服务，当我们把这三点牢牢抓住，我们就有了服务消费者和目标客户的最坚定的支撑和基础。 ”

第三，既能尊重表象，又能洞悉本质。手机行业什么是表象，什么是本质？举个简单例子，比如：拍照功能是用户最看重的功能之一，这就是表象。这一表象背后的本质，从感性上看，是用户对真、美，尤其是对“美”的追求；而从理性上看，行业里很多人只看到了拍照背后的光学本质，却忽略了其背后的数学本质。

比荣耀20系列自研黑科技更可怕的，是荣耀未被发觉的这两大能力( 二 )