水果价格吓到城市青年为何拼多多却能让小镇青年实现水果自由( 六 )_春节过后

在沙师兄看来，神马农产品的标准化低难度大、交通不便物流成本高、运输过程易损耗、电商平台获客成本高等原因虽然都是客观存在的，但都不是农产品电商做不好的关键症结。其实真正的问题在于现有的农产品电商平台基本很难实现对农产品原产地的控价与包销，因为没有这种主观能力，所以都把问题归咎于了客观。

未来的农产品电商核心是拥有自己的果园基地，或者采取订单农业的方式实现“公司+合作社+农户”的模式。这里有两个关键性问题，一是收购价格与销售价格的可确定，二是农产品销量的可预测。唯有做到以上两点，才有可能实现控价与包销，有唯有如此，成本才能被反向核算与控制。目前来说，真正实现了这两点的应该只有拼多多。为何只有拼多多？

拼多多的边界创新与重度参与

关于农产品上行这件事，拼多多创始人黄峥在2018年的第五届世界互联网大会曾做过一次分享。他说，拼多多在创立之初，团队便发现“拼”的模式能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量的当季农产品，为中国农业突破分散化的制约提出了新的答案。同时，黄峥还表示，作为一家社会性企业，扶贫助农是拼多多的本分。这应该就是拼多多坚持做农产品上行，实现模式创新并重度运营的初心所在。