2亿日活的快手豹变( 三 )

但多年之后他们才发现 , 当初那个被他们选择性忽略的产品 , 在面对内容强监管及对手崛起的挑战下 , 居然能在短短一年多时间里 , 韬光养晦并完成了它豹变的一面 。 自己也不得不选择跟当年的偏见来和解 。

从最初割裂的审美鸿沟异类 , 到被现今被主流接纳的短视频社区 , 快手不仅靠高速的增长数据为自己正名 , 同时作为短视频领域的一个特殊样本 , 驱动着快手高速增长背后的机理及方法论 , 也已然成为外界研究短视频行业发展的一个重要切口 。

如何看待快手实现日活突破2亿这个现象?快手又做对了什么?现在的快手 , 还是当初那个你认识的快手吗?

一般而言 , 一个移动互联网产品的机会=人口潜力×可用时间 。 用户越多 , 使用时间越长 , 意味着这个产品所获得的规模增长机会就越大 。 当用户规模足够大、可支配时间足够长 , 企业就可以借此制造一个风口 , 让猪飞上天 。

而快手的成功崛起 , 正是踏准了下沉市场这一产业红利:下沉市场用户数量 , 以及比一线城市用户更长的可支配触网时间 。

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