2亿日活的快手豹变( 四 )

从2012年10月当时的1万日活用户 , 到2014年7月的百万日活的顺利破局 , 再到2015年1月的千万日活 , 2017年12月的亿级日活 , 快手几乎都是以年为单位来实现其借助生态红利的“tenbagger”增长 , 4年时间 , 实现了近20倍的增长 。

直至18年12月 , 当快手宣布其日活攀升到1.6亿后 , 本以为在高压监管以及抖音的强势竞争下 , 快手很大可能会面临着数据的增长瓶颈 。 却没曾想 , 短短半年间 , 快手又在其擅长的领域中 , 低调地再次斩获了近五千万的新增日活用户量 , 达到了2亿日活新台阶 。

与后来居上的抖音相比 , 尽管快手前期发展缓慢 , 但后期却呈现出一个突飞猛进的后发者赶超的势头 , 颇有些三年不鸣、一鸣惊人 , 三年不飞、一飞冲天的气势 。

而之所以拥有如此迅猛的豹变增长 , 离不开快手一直以来所坚持的一个哲学论——普惠价值观:鼓励用户分享自己真实生活 , 实行流量普惠原则 。

深谙平衡理论的 , 原来不止是灭霸

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