省-复盘全渠道深耕历程，方能积跬步以致千里

环境是好的，政策是好的， “天时地利”已具备，我们还要做到“人和” ，因此，我们要从自身挖掘闪光点，总结经验，才能进步。

紧接着，郭老师对奥康历时2年多的全渠道运营情况进行了全面复盘。从场景建设与覆盖，到销售分析，从平均云指到运营指标，从内部提升到外部借鉴，通过数字，一一剖析出来，向大家展示奥康全渠道最真实的一面。郭老师提出，奥康全渠道的场景建设已做到市场服装行业的NO.1 ，场景覆盖率高，但是运营深度还存在很大进步空间，各个场景没有完全发挥出自己的“潜力” 。

奥康新零售复盘大会现场

奥康在全渠道建设方面及新零售探索方面均取得了一定的优异成绩，特别是在品牌鞋业中，但我们不能因此而傲娇，我们和一些更为优秀的服装品牌之间还有一定的距离。

奥康已如此，其他品牌做到了什么样子呢？在场的听众提出了这样的疑问。为了解答听众们的疑惑，郭老师举了JNBY这个例子。基于JNBY与奥康的品牌特性不同，进行数字的对比没有实际意义，但是我们可以通过JNBY的全渠道运营来评估奥康全渠道发展的空间，知道原来我们还可以走这么远。