家电多品牌化运营向二三线企业蔓延，步海尔美的海信格力等后尘( 二 )_从去年开始的一轮综合性家电企业实施“

有意思的是，今年以来，一些大家电通过多品牌的市场细分经营策略，不只是在产品和价格上，实现了对不同需求和圈层用户的满足，让很多大企业既敢打低价格战，又能凭借高端和品质收获消费升级的硕果；同时，通过多品牌的差异化细作，还解决过去几年以来很多大企业“一个品牌包打天下”的尴尬，让不同的用户拥有自己的全新选择。

由此这也进一步让家电行业的大量二三线企业，以及专业型企业，决定尝试性地通过多品牌的经营策略，以及多品类的经营手段，来顺应时代和市场的这一巨大变化。目前，来自浙江宁波等地的一些专业型白电、厨电企业，还有广东佛山等地的二三线家电企业，都在内部将推出新品牌、进军新品类，展开了充分的论证和探讨，并基本达成共识：

推出1、2个全新的品牌，不是子品牌，而是独立运营的新品牌，同时还要扩大品类的布局，特别是对消费升级的一些新兴品类要进行产业性布局，最终通过“品牌+品类”的多样化扩张，从而构建在渠道碎片化和消费多变化通道中的发展新支点。

可以预见，不管今年上半年的市场局面和走势如何，至少今年下半年的家电市场会因为众多企业的多品牌策略而变得更加的热闹；同样2020年的市场竞争也将更加的多元化和多样化，多品牌与多品类的纵横交错、逆势扩张，将会成为一道新的风景线。