民生电商吴江涛：「金融创新+场景服务」双拳发力紧握时代发展新机遇( 二 )_日前

总结民生电商过往的成长，吴江涛的总结依然“实在”：过去五年，民生电商解决的核心问题是生存！

成立初期，撇开彼时的明星股东光环，民生电商并没有明确的业务方向。做什么？怎么做？这需要民生电商的团队自己去摸索。

其实在2013年，在民生电商设立同一时段，也有很多带着“光环”诞生的公司。譬如万达电商，也有着极为豪华的明星股东阵容，以及令人咋舌的注册资本金；当然，彼时也有很多银行纷纷试水互联网金融，设置了很多新生公司。

背靠丰富的资源，什么都想做，但最终什么都没做好，是这类公司较为类似的命运。五年过后，民生电商成为这一波大机构触网浪潮衍生的新生公司中成长最为健康的一家。

“民生电商也经历过类似阶段，但好在，我们及时踩了刹车”，吴江涛表示，过往五年，除了业务的成长，民生电商真正的成长，是明确了金融创新和场景服务双线融合的发展战略，“战略的清晰，其实是民生电商对于市场深刻理解下的抉择”。

依循这一战略，民生电商逐步构建起以金融、电商、科技为牵引，涵盖通讯、物流、人力等方面的多个业务板块，目前拥有民商智惠、民生易贷、民熙物流、民生通讯、瑞服科技等多个业务实体，已服务近百家金融机构、数千家中小企业，累计服务民众4000万人。

民生电商吴江涛：「金融创新+场景服务」双拳发力紧握时代发展新机遇( 二 )