融创接班人孙喆一的“文化苦旅”( 三 )_中房报记者卢泳志|北京报道地产二代孙

后来王健林大刀阔斧地对万达进行“去地产化”，将高投入周转时间长的文旅项目主动打包卖给孙宏斌，彻底告别原有的文旅地产，青岛万达东方影都，真正变成了融创东方影都。

融创文化集团的业务核心之一，即运营东方影都融创影视产业园。目前东方影都规划建有40个世界顶级摄影棚，其中包括世界最大的1万平方米单体摄影棚，世界唯一室内外合一水下影棚。

“打造一个成功的产业地产不容易，文化的戏台搭好后，还需要盘活。”孙宏斌说，关于东方影都，融创下一步主要是提高软件水平，做好后期制作、配套服务，以及拉长产业链。

作为一家没有文化经验的房地产企业，融创如何在没有经历过“走”就迅速“学习攀岩”遭遇普遍疑问。这也是所有“外来者”入局都会面临的现实问题。

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挑战“文化苦旅”

有王健林在前面打下的基础，孙喆一有一个相对好的起步，但要真正达到孙宏斌的预期，并不容易。

一位影视圈业内人士指出，王健林“忍痛割爱”的背后，必然有将理想变为现实的困境。曾经万达没有解答的难题，融创丝毫未少。如何捏合万达和乐视未曾捏合的“黏力”，如何在整个行业处于理性回归的大趋势中顺势向上，则是融创文化面临的现实难题。

融创接班人孙喆一的“文化苦旅”( 三 )