融创接班人孙喆一的“文化苦旅”( 四 )_中房报记者卢泳志|北京报道地产二代孙

众所周知，融创文化集团的核心资产，悉数由孙宏斌并购而来。其中涉及对资产质量的调查、融资与对价磋商、签署和交割间的合同保证、股权或控制权的实质性交割，以及接管标的公司后的治理等诸多问题。

一位熟悉融创的行业人士透露，“在万达城资产的并购和交割过程中，孙喆一参与其中，孙宏斌希望儿子熟悉集团高级别的并购业务，也让他对后续产业运作有一定把握。”

从融创2018年年报来看，物业销售仍占到整个集团收入占比为94.36%，而文旅城运营收入占比仅为1.63%，约20.28亿元，对整体营收的贡献率偏少。目前来看，东方影都也仍需要大量的投入。

“有时赔钱并不等于赔本。”孙宏斌相当乐观，以《封神三部曲》为例，租影视棚的租金为3000万元，但融创要投入3.6亿元改善场地。但是我觉得这值了，因为这个剧给东方影都带来了巨大影响力。“影响力大了以后，其他生意就好了。”

据融创内部人士透露，孙喆一对于文化内容的发展前景十分看好，并想借机一展抱负，这与其父孙宏斌的观点不谋而合。

“孙宏斌的确是在培养孙喆一，现在觉得他在商业上比较成熟一些了，才把文化集团这摊子事儿交给他。” 上述熟悉融创的行业人士透露，与孙喆一搭班子的高管还有乐创文娱CEO张昭，“张昭在影视行业经验丰富，孙喆一在内容方面很有创意，两人可以说是互补。”

融创接班人孙喆一的“文化苦旅”( 四 )