京东方是如何逆袭的？( 二 )_20多年前

王东升之所以会有如此敏锐的觉察力，与京东方过去的经历有关。“当年，集成电路替代了电子管，互联网时代加速到来。我们就是做电子管的，对此深有感触。”王东升说，“当时的经历让我们认识到，技术迭代对于企业发展至关重要。如果不做平板显示，一旦CRT被大规模替代，我国多年发展起来的电视产业将被迅速淘汰。想要做好一个行业，一定要主动参与技术革新的过程，而且必须自主掌握核心技术。”

1994年，京东方成立平板显示项目预研小组。当时，平板显示有3个技术方向，即PDP（等离子显示）、FED（场致发光显示）和TFT—LCD（液晶显示）。这其中TFT—LCD投资大，技术难度也大，不被大多数人看好。

王东升说：“研究电子产业的发展史，我们发现自1947年晶体管诞生以来，电子器件进化史就是半导体技术替代真空电子技术的历史。根据这一发现，我们最终决定选择以半导体技术为基础的TFT—LCD技术路线，并从1998年开始布局。”

最大的契机出现在2002年。那一年，亚洲金融危机使韩国现代集团陷入债务危机，宣布出售旗下的液晶显示业务。次年1月，京东方以3.8亿美元收购该业务，获得进入TFT—LCD产业所需初步技术来源、专利资源等要素。