视频会员下半场竞争的关键( 五 )_6月12日

不用怀疑，互动视频的内容和互动将延伸出大量的会员权益，最终成为腾讯视频会员特权，在互动视频外，腾讯视频还与三大运营商合作打造AI、VR技术实验方案，兼容高清、5G、大屏等前沿技术，匹配VR、车载播放等新型智能终端，提供杜比、HDR极致音、视觉观影体验等，这些都是用技术改变内容创作和消费体验的动作，最终又转化成独特的会员权益。

最后，视频平台应该强化跨界权益运营，与不同会员生态互联互通，建立会员生态朋友圈。

比如，腾讯视频与喜马拉雅合作，推出的联合会员，让会员权益突破自有业务的边界，实现用户共享和服务共享，进行业务创新、服务创新和权益创新，形成壁垒。不只是腾讯视频，各个会员平台都在尝试跨界联合。

腾讯视频较早认识到腾讯视频会员本质是一种“身份” ，这个身份可以得到的特权不应该止步于腾讯视频。基于此，腾讯视频一方面基于“大内容”优势，全面覆盖长视频、短视频、音乐、游戏、动漫、文学等内容，发挥IP价值。另一方面，通过开放战略，与美团、京东、喜马拉雅等上百家行业领军平台达成合作，为用户提供用餐、购物、出行、金融、娱乐、视听6大类领域的跨界会员服务。